为 CEO 设计 首席执行官 · 战略 OS ≈ 87,943 行代码
Boss
CEO 的战略 OS——把重要判断交给一场多评委合议，可引用、可打分、可证伪，带 30/90/365 天归因校验
决策场景：战略议题、投资决策、组织与人事判断。
把该拍板的大事，先交给一场多评委合议——1 个锚点心证 + N 位维度评委独立打分、必答反方。
- 多评委独立合议，不单点拍板
- 30 / 90 / 365 天归因校验
- 判断书不可变版本快照
专题 · DECISION SUITE
C-suite 决策智能体
为 AI 原生组织 而设计。
把 CEO 的战略判断、CMO 的品牌判断、CFO 的投研判断，各做成一条可调研、可打分、可复盘的流水线。
当一个组织把日常运转越来越多地交给 agent，它的顶层判断也该长在同一套可追溯的底座上——而不是继续靠「感觉」。 决策层每天在做高风险判断：投不投、强不强、值不值。这里的三个产品用同一套方法论， 把 CEO / CMO / CFO 各自最核心的那类判断，从「拍脑袋」变成可追溯、可打分、可复盘的流水线。三个席位，一套骨架。
三个席位
为 CMO 设计 首席营销官 · 品牌决策 ≈ 22,311 行代码
MBA Brand
把品牌影响力做成可监控 / 可打分 / 可复盘的智能资产——43 位评委合议，舆情驱动版本化重审
决策场景：品牌方向、市场定位、竞品与增长判断。
把「这个品牌到底强不强」拆成 7 维度调研 + 多评委打分，量化成可追溯、可复盘的分数。
- 7 维度并行调研 × 43 评委打分
- 版本化报告 + 舆情驱动重审
- 每条结论可 attribute 回证据
为 CFO 设计 首席财务官 · 投研决策 ≈ 83,831 行代码
OAF
卫星互联网决策 Agent + 美/A/港三市场 AI 投研工作台——数字来自工具、叙事由大模型、缺数留白不编造
决策场景：标的研究、估值判断、行业与组合配置。
把投研的数字交给确定性工具、叙事交给大模型、缺数留白不编造。
- 美 / A / 港三市场真实行情财报
- 多空辩论 + 两阶段 DCF 估值
- 数字来自工具，缺数留白不编造
一套共同的方法论
三个产品面向不同职能，底层却是同一套「不拍脑袋」的骨架。这也是为什么它们能凑成一套，而不是三个孤立工具。
多视角合议，不单点拍板
一组各持立场的评委独立打分、必答反方，取代一个人的直觉与盲区。
可打分、可证伪
每条结论都带分数和可证伪点，不是模糊的「我觉得挺好」。
版本化 + 归因校验
判断打上时间戳与不可变快照，到期回来验证当初到底对不对。
反捏造 anti-fabrication
只用公开一手 / 真实数据，拿不到就标 N/A 留白，绝不替你编造。
人机双读
输出既是给人看的报告，也是给 agent 调的 MCP / API。
同一套骨架
三个职能共用调研→合议→打分→归因的流水线，换的是评委和数据源。
从哪个席位开始
挑离你最近的那类判断，直接打开对应的站点跑一遍。
这套标识的来历：Logo 与品牌 → · 设计思想长文：AI 原生组织的 C-suite →